Catamarca atraviesa uno de los momentos más importantes de su historia minera. Con una cartera de inversiones que supera los 6.500 millones de dólares para los próximos cinco años y numerosos proyectos que avanzan hacia la construcción y la producción, el principal desafío ya no pasa únicamente por atraer capitales, sino por lograr que ese crecimiento genere oportunidades concretas para las empresas y los trabajadores de la provincia. Ese fue el eje central de Sinergia Catamarca, un encuentro que reunió al sector público, empresas, proveedores, universidades y especialistas para debatir cómo construir una cadena de valor cada vez más sólida alrededor de la minería.

Uno de los impulsores del evento fue Rodolfo Micone, titular de Dorado Exploraciones y Servicios, quien explicó que la iniciativa nació a partir del trabajo cotidiano de la empresa con cientos de proveedores vinculados a los servicios que demanda la actividad minera. Actualmente, Dorado articula una red cercana a 700 proveedores, de los cuales entre el 75% y el 80% son catamarqueños, abarcando desde logística, catering y transporte hasta insumos industriales y servicios especializados. Para Micone, el objetivo fue ordenar esa oferta, identificar capacidades y detectar las brechas que todavía impiden que más empresas locales puedan integrarse plenamente a la cadena minera.

Durante la jornada participaron cerca de 200 proveedores activos, incorporándose además herramientas vinculadas a la digitalización, la inteligencia artificial y la trazabilidad para optimizar procesos de stock, logística y certificaciones. Según explicó Micone, el diagnóstico pe

rmitió detectar que todavía existe entre un 20% y un 25% de necesidades que pueden transformarse en nuevas oportunidades para empresas locales mediante capacitación, financiamiento y alianzas estratégicas. El empresario sostuvo que el verdadero desafío consiste en construir una red donde los proveedores crezcan de manera conjunta, compartiendo capacidades para responder a los estándares que exige la industria minera moderna.

Desde la mirada institucional, el vicegobernador Rubén Dusso destacó que Catamarca cuenta con una larga tradición minera que antecede incluso a herramientas nacionales como el RIGI, y recordó que desde 2014 la provincia impulsa una política que prioriza la contratación de mano de obra y proveedores locales, fijando como objetivo una participación del 70% para ambos casos. A su entender, ese proceso permitió ampliar significativamente el entramado empresarial provincial y sentó las bases para afrontar una etapa de inversiones mucho más ambiciosa.

Pero quizás uno de los conceptos más relevantes planteados por Dusso fue que el desafío no termina en incorporar trabajadores locales. El funcionario sostuvo que la provincia también trabaja para que, en el futuro, los gerentes de las compañías mineras sean catamarqueños. Para ello, el Gobierno desarrolla convenios con universidades y organismos de capacitación con el objetivo de formar profesionales capaces de asumir posiciones de liderazgo dentro de la industria. Según explicó, contar con gerentes locales no solo implica generar empleo calificado, sino también construir una red de conocimiento, relaciones y toma de decisiones que permanezca en la provincia y fortalezca el ecosistema minero a largo plazo.

Otro de los ejes de la conversación estuvo puesto en la pequeña y mediana minería, un segmento que tanto Dusso como Micone consideran clave para diversificar el desarrollo económico provincial. El vicegobernador destacó que herramientas como el RIMI pueden abrir nuevas oportunidades para empresarios locales, tomando como referencia la experiencia de la Región de Atacama, en Chile, donde la pequeña minería convive con grandes proyectos y genera un amplio entramado de proveedores y servicios especializados. Esa experiencia, sostuvo, puede servir como modelo para impulsar un crecimiento más equilibrado en Catamarca.

En la misma línea, Micone planteó que cada localidad donde exista un proyecto minero debe

ría convertirse en un verdadero centro de abastecimiento para la actividad, con empresas capaces de proveer alimentos, transporte, repuestos, logística, lubricantes, maquinaria y múltiples servicios. Para lograrlo, insistió en la necesidad de promover alianzas entre proveedores, fortalecer las capacidades técnicas y generar una mesa de trabajo permanente donde competitividad, calidad y certificaciones sean objetivos compartidos por todo el sector.

Sinergia Catamarca dejó una conclusión clara: la provincia ya no discute únicamente cómo atraer inversiones, sino cómo convertirlas en desarrollo territorial. Las oportunidades están sobre la mesa y el interés internacional por Catamarca continúa creciendo. El desafío ahora será consolidar las alianzas construidas durante este primer encuentro, fortalecer a los proveedores, formar nuevos cuadros profesionales y sostener la articulación entre el Estado y el sector privado. Como coincidieron los protagonistas, Sinergia fue el primer paso; el verdadero trabajo comienza ahora, c

on la construcción de una red capaz de transformar el crecimiento minero en desarrollo duradero para toda la provincia.