La compañía minera Alpayana presentó sus perspectivas de crecimiento para 2026, un año en el que celebra cuatro décadas de actividad y consolida una etapa de expansión de sus operaciones.

El grupo, de capitales peruanos, cuenta actualmente con seis unidades mineras, distribuidas entre Perú y México, y busca fortalecer su posicionamiento regional mediante nuevas oportunidades de desarrollo.

Entre sus principales proyecciones se encuentra un incremento del 74% en las ventas durante 2026, una estimación que refleja las expectativas de crecimiento de la compañía después de la incorporación de nuevos activos.

El anuncio se produce en un contexto de transformación empresarial, con iniciativas orientadas a modernizar las operaciones y fortalecer las capacidades técnicas del grupo.

Alpayana también busca avanzar en la automatización de equipos mineros y en la incorporación de tecnologías que permitan mejorar la seguridad de los trabajadores y la eficiencia operativa.

Cuatro décadas de crecimiento en la minería peruana

La historia de Alpayana comenzó en 1986, con el desarrollo de su actividad minera a través de la unidad Americana.

Desde entonces, la compañía atravesó distintas etapas de crecimiento hasta consolidarse como un grupo con presencia en varios yacimientos.

Durante los últimos años, su expansión se aceleró mediante la incorporación de nuevas unidades mineras.

En 2022, el grupo sumó Yauliyacu e Iscaycruz, ampliando su presencia en la minería peruana.

Posteriormente, en 2023, incorporó Morococha, mientras que en 2025 avanzó con la incorporación de Yauricocha y Bolívar, como parte de la adquisición de Sierra Metals.

Este proceso permitió ampliar la escala operativa y diversificar la presencia geográfica de la compañía.

Actualmente, Alpayana cuenta con cinco unidades mineras en Perú y una en México.

La expansión representa un cambio importante respecto de sus primeras décadas, cuando su actividad estaba concentrada en una cantidad menor de operaciones.

Seis unidades mineras entre Perú y México

La cartera operativa de Alpayana está integrada por Americana, Yauliyacu, Iscaycruz, Morococha y Yauricocha, ubicadas en Perú, además de Bolívar, en México.

La incorporación de estos activos permitió construir una estructura empresarial de mayor escala y fortalecer su presencia internacional.

Cada unidad forma parte de una estrategia destinada a consolidar las operaciones existentes y evaluar oportunidades de crecimiento.

La expansión también plantea desafíos relacionados con la integración de equipos, la organización de procesos y la incorporación de estándares operativos comunes.

Para Alpayana, la consolidación de las unidades adquiridas constituye una parte importante de su estrategia de largo plazo.

La compañía busca aprovechar la experiencia acumulada durante cuatro décadas para desarrollar nuevas capacidades y fortalecer su competitividad.

Una proyección de crecimiento del 74% en ventas

Uno de los principales indicadores anunciados por Alpayana es la expectativa de aumentar sus ventas un 74% durante 2026.

La cifra representa una proyección empresarial y no un resultado definitivo del ejercicio.

El crecimiento esperado se vincula con la mayor escala alcanzada por el grupo y con su estrategia de fortalecimiento de las operaciones.

La incorporación de nuevas unidades mineras amplió la estructura productiva y comercial de Alpayana, generando condiciones para aumentar su participación en los mercados.

Sin embargo, la información difundida no detalla el monto absoluto de ventas previsto para 2026 ni el valor utilizado como base de comparación.

Tampoco presenta una desagregación del crecimiento esperado por unidad minera.

Por lo tanto, la proyección permite identificar las expectativas de expansión del grupo, pero todavía no establecer cuánto aportará cada operación al resultado final.

La evolución de las ventas dependerá del desempeño productivo, de las condiciones comerciales y de otros factores que influyen sobre los ingresos de la compañía.

Fernando Arrieta destacó la transformación del grupo

El CEO de Alpayana, Fernando Arrieta, destacó el recorrido de la compañía y los desafíos que plantea su nueva etapa.

“Cumplir 40 años es mucho más que reconocer nuestra trayectoria. Es valorar todo lo que hemos sido capaces de construir juntos y, sobre todo, mirar con ambición hacia el futuro”, afirmó.

El ejecutivo señaló que Alpayana se ha convertido en un grupo minero de capitales peruanos con presencia internacional, pero destacó que la estrategia de la empresa no se limita al crecimiento de su tamaño.

La compañía busca continuar identificando oportunidades y transformar sus operaciones mediante tecnología, desarrollo de capacidades y una gestión responsable del entorno.

Arrieta también subrayó la importancia de las personas dentro de la estrategia empresarial.

El enfoque anunciado combina la expansión de activos con la modernización de procesos y el fortalecimiento de los equipos de trabajo.

Wiraq, el proyecto de automatización minera

Uno de los principales componentes de la transformación tecnológica de Alpayana es el proyecto Wiraq, orientado a incorporar equipos mineros autónomos y sistemas de operación remota.

La iniciativa contempla la utilización de maquinaria que puede ser controlada desde superficie, reduciendo la necesidad de que los operadores permanezcan en determinadas áreas de trabajo subterráneo.

Entre los equipos mencionados se encuentran los Scoop y Simba, utilizados en diferentes actividades de minería subterránea.

Los equipos Scoop están asociados con tareas de carga y movimiento de material, mientras que los Simba se utilizan en determinadas operaciones de perforación.

La incorporación de sistemas autónomos y de control remoto busca mejorar la organización de las tareas y reducir la exposición de los trabajadores a condiciones de riesgo.

Este tipo de tecnología también puede contribuir a optimizar procesos y desarrollar nuevas capacidades técnicas dentro de las operaciones.

Sin embargo, la compañía no informó en este anuncio cuántos equipos han sido incorporados ni los porcentajes de mejora operativa obtenidos hasta el momento.

La seguridad como uno de los objetivos de la automatización

La incorporación de tecnología autónoma y remota tiene especial relevancia en minería subterránea, donde determinadas tareas se realizan en espacios de acceso limitado y bajo condiciones operativas exigentes.

Los sistemas de control remoto permiten que ciertas actividades puedan desarrollarse desde ubicaciones diferentes a las zonas donde opera directamente la maquinaria.

Esto puede contribuir a reducir la exposición de los trabajadores a riesgos específicos, dependiendo de las características de cada operación.

La automatización también requiere capacitación, mantenimiento especializado y adaptación de los procedimientos de trabajo.

Por esa razón, su implementación no consiste únicamente en incorporar nuevos equipos, sino también en desarrollar capacidades técnicas y organizativas.

Alpayana presenta el proyecto Wiraq como parte de una estrategia que busca combinar tecnología, talento humano y excelencia operativa.

La iniciativa constituye uno de los principales ejemplos de modernización mencionados por la compañía durante la presentación de sus perspectivas.

AYNI, la estrategia de sostenibilidad de Alpayana

La transformación empresarial también está acompañada por AYNI, la estrategia transversal de sostenibilidad del grupo.

La iniciativa reúne acciones relacionadas con la gestión responsable del entorno y el desarrollo de prácticas orientadas a mejorar el uso de los recursos.

La compañía busca integrar estos criterios en sus distintas operaciones y fortalecer su enfoque de largo plazo.

Entre las iniciativas mencionadas se encuentran proyectos de economía circular y medidas de eficiencia en la utilización de recursos.

El objetivo es incorporar prácticas de gestión que acompañen el desarrollo productivo y contribuyan a reducir determinados impactos operativos.

La información difundida no incluye indicadores cuantificados sobre los resultados alcanzados por AYNI durante 2026.

Por lo tanto, su desempeño deberá evaluarse a partir de los avances y resultados que la compañía presente en futuras comunicaciones.

El Túnel Graton y su aporte al abastecimiento de agua

Dentro de las iniciativas vinculadas con la gestión del entorno, Alpayana destacó el Túnel Graton, una infraestructura minera que conduce aguas naturales provenientes de filtraciones subterráneas.

Según la compañía, esta infraestructura contribuye aproximadamente con el 20% del agua que abastece a Lima.

El dato refleja la importancia que Alpayana atribuye a la infraestructura dentro de su estrategia de gestión hídrica y sostenibilidad.

La conducción de aguas provenientes de filtraciones subterráneas constituye una actividad que requiere sistemas específicos de manejo y control.

En este caso, la empresa presenta el Túnel Graton como un ejemplo de infraestructura minera que también cumple una función vinculada con el abastecimiento de agua.

La cifra del 20% corresponde a la información comunicada por la compañía y no se acompaña, en el anuncio, de un detalle sobre el período de medición o la metodología utilizada para calcular esa participación.

Una estrategia de crecimiento con presencia internacional

La expansión de Alpayana hacia México representa una nueva etapa en la trayectoria de un grupo que comenzó sus operaciones en Perú.

La incorporación de Bolívar permitió ampliar su presencia geográfica y consolidar una cartera de activos en dos países.

Al mismo tiempo, la compañía mantiene el interés por identificar nuevas oportunidades de crecimiento.

La estrategia combina la consolidación de las unidades existentes con la evaluación de posibles desarrollos futuros.

El aumento de escala también implica la necesidad de fortalecer la coordinación entre operaciones y adaptar los procesos de gestión a una estructura empresarial más amplia.

En este contexto, la automatización, la capacitación de los trabajadores y las iniciativas de sostenibilidad forman parte de los ejes anunciados para acompañar el crecimiento.

Alpayana se prepara para una nueva etapa

A cuarenta años del inicio de sus actividades, Alpayana busca consolidar su posición como grupo minero de capitales peruanos con presencia internacional.

La compañía proyecta un crecimiento del 74% en sus ventas durante 2026, respaldado por una estructura que actualmente comprende seis unidades mineras.

En paralelo, el proyecto Wiraq apunta a incorporar tecnologías autónomas y de operación remota, mientras que AYNI reúne las iniciativas vinculadas con sostenibilidad y gestión responsable del entorno.

Las proyecciones económicas todavía deberán confirmarse con los resultados del ejercicio, y los avances tecnológicos podrán evaluarse a medida que se conozcan sus indicadores de implementación.

Con una cartera de operaciones ampliada y una estrategia que combina crecimiento, automatización y sostenibilidad, Alpayana busca fortalecer su competitividad y continuar expandiendo su presencia en la minería regional. La consolidación de los activos incorporados y la modernización de sus procesos serán factores importantes para determinar el desempeño del grupo durante los próximos años.